Formation organisation de la production : 5s, planification et ordonnancement, juste à temps
Perpignan
- Sensibiliser le personnel productif à l’organisation.
- Améliorer l’environnement du poste de travail.
- Acquérir les bases de l’organisation du travail.
-> Planification et ordonnancement : (2 jours)
Maîtriser les données techniques
Définition (articles, gammes, nomenclatures, centres de change et capacité)
Dérouler les étapes de la planification et de l’ordonnancement
Plan industriel et commercial
Programme directeur de production
Calcul des besoins nets
Réaliser l’ordonnancement
Les contraintes dans l’équilibrage des charges atelier
Planification de l’atelier
-> Les 5 S (2jours)
Connaître les éléments de chaque ‘’S’’
Débarrasser, trier, ranger, stocker, Nettoyer
Ordre et méthode, gérer les approvisionnements et les flux
Rigueur
Comprendre et analyser la situation actuelle
Analyser l’environnement du poste
Travailler en équipe
Identifier les pistes d’amélioration
Traiter les améliorations et proposer les mesures d’amélioration
Valoriser l’approche 5S
Communiquer
Mettre en œuvre les méthodes validées et fixer les objectifs et leur suivi
-> Juste à temps (2jours)
Analyser et représenter les flux
Analyse d’exécution
Analyse de déroulement
Analyse des causes
Du flux poussé au flux tendu
Contrainte du juste à temps (organisation des flux)
Les éléments pour organiser le juste à temps
Réduire les temps de cycle
A travers un exemple, présentation de la méthode pour transformer des opérations internes en opérations externes (gain de temps de production et suppression des opérations sans V.A)
AUTRES DATES SUR DEMANDE
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